报告事实
描述可观察的地图位置、技能状态或对手行动，少用“对面肯定要来”这类无法确认的断言。
PG · POCKET GAMES SOFT / 电竞拆解
协作现场
一支电竞队伍的合作不只发生在屏幕内。通过职责矩阵、信息传递顺序与复盘记录框架，说明队员、指挥、教练和分析人员如何形成协作，不编造真实战队资料。
团队沟通不是所有人同时发言
高强度对局里，信息传递需要优先级。负责观察局部的人报告位置与风险，承担整体决策的人结合资源状况作出判断，其他队员再确认能否执行。角色分工可以流动，但信息的来源与决策责任最好保持清楚。
| 职能 | 现场责任 | 赛后可复盘的内容 |
|---|---|---|
| 场上决策协调 | 整合重要信息、确定行动时点 | 决策所依赖的事实是否齐全 |
| 队员 | 执行操作并及时回报局部变化 | 报告是否具体、行动是否匹配意图 |
| 教练 | 赛前准备与赛后协助分析，现场权限依赛事规则 | 训练重点和策略调整是否明确 |
| 分析支持 | 整理局面记录与可比较材料 | 样本选择与结论边界是否充分 |
沟通关系：从事实到行动
确认选择
团队判断是否接战、撤退或交换资源，必须考虑胜利目标与当前可执行性。
回报结果
行动后说明出现了何种变化，为下一步判断保留连贯的信息，而不是只报告成功或失败。
复盘记录只回答可验证的问题
一份简短记录可以包含时间点、已知信息、作出的选择、执行结果以及未知因素。记录“我们以为对方在另一侧”与写成“队伍完全不了解地图”并不相同。前者可以进一步检查信息为何失真，后者只是宽泛评价。
本站不会为任何真实战队编造成员资料、采访或战绩。角色职责表是一种分析工具，不代表所有队伍都有完全相同的组织结构。